华致赢企管 是一家领导与传播精益管理的专业咨询公司。
我们的顾问是有着多年日资跨国企业和欧美企业精益生产经验的专家。 随着日益激烈的市场竞争，华致赢企管通过精益方法提供一套整合的、动态的解决方案，以帮助企业达到精益制造水平。
无论在任何的商业环境，我们的顾问都会运用他们丰富的精益经验和管理知识，为客户创造持续的价值增加。另一方面，我们向客户传递如何运用精益方法作为战胜市场的，具有竞争性的武器。
我们的顾问——精益管理的实战者，不单单只是思想的传递，我们更注重于在现场的实际应用。
我们的管理咨询及培训领域涉及：现场改善、工业工程ie、5s/6s、qcc（品质控制圈）、tqm（全面质量管理）、vsm（价值流管理）、tpm（全面生产维护）、精益采购和精益物流、精益组织、精益领导力。

部分客户简介
海尔集团  三花集团  舜宇光学  中国航天  精量电子   太平洋精锻
tcl电器  河南中烟  吉利汽车  泰山玻纤  英博雪津   爱立信
一致药业  致君制药  力劲集团  意联机械  明珠家具   王老吉
润海包装  茂森集团  海信电器  靖远二电  美的连器械  ……….

的专职顾问团队－日韩企业经验
•华致赢企管实施顾问团队80%以上曾经服务于世界500强企业十年以上！
•同时具备多年为国内企业提供咨询服务的实际操作经验，是一支实战型的队伍！
•80%以上咨询师具有mba资历，并获得合作伙伴日本能率协会、美国asq认可咨询师资质！
•平均年龄34.8岁，年富力强！创新和团队意识强！
•80%以上的顾问曾经服务于以下企业：
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深圳华致赢的产品

卓越现场系列
序号专业专题时间长度
 15s(6s)管理/可视化管理2天
2卓越现场管理与改善实务2天
3目视化管理1天
4twi(ji/jr/jm/js)系列5天
5工厂关键绩效指标系统1-2天
6一线班组长训练5-10天
7工厂经理训练10-20天
8现场改善实务2天
9如何营造改善氛围1天

工业工程ie与lean系列
序号no.专业专题时间长度
1工业工程实战技法2-5天
2丰田生产方式/精益思想与实战2天
3七大浪费及其对策1天
4标准作业与多能工2天
5快速换模实战2天
6价值流程图析2天
7均衡生产与看板/拉动式生产系统2天
8自働化与防错工程2天
9精益物流2天
10流程管理2天

tpm全员生产力维护系列
序号专业专题时间长度
1tpm理念/tpm工具培训2天
2设备综合效率与pqcdsm1天
3自主维护2天
4慢性缺陷/故障的pm分析2天
5早期设备维护2-5天
6tpm推进员训练10天
7备品备件采购及管理1天
8计划维护2天
9设备可靠性维护2天

供应链管理系列
序号专业专题时间长度
1精益企业管理2天
2物流与供应链管理3天
3需求计划与供应链管理2天
4数据管理在工作中的应用2天
5市场需求预测管理与库存控制2天
6供应商评估与管理2天
7采购成本管理1天
8供应商品质工程管理2天
9供应链管理下采购管理五大职能3天

咨询式内训系列－实战训练
序号专业专题时间长度
15s/6s实战内训5天
2tpm实战内训5天
3快速换模实战内训3-5天
4ie效率实战内训5天
5精益项目实战内训3-5天
6品质项目实战内训3-5天
7vsm价值流分析实战训练3-5天

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